敢于揭自己的短、亮自己的丑

2017-07-20 11:32

本期我们遴选了三则来稿,分别从感情、角色、效应等不同角度,讨论领导干部该怎样组织一个好的民主生活会。这些来自基层的声音,言语质朴却不乏灼见,不失为开好会、求实效的镜鉴。

华 靓

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二要踢好组织批评的中场。一把手还得治治旁观症,不做组织批评的甩手掌柜,而要运筹帷幄策划好主题、把握好进度,既当主持人,又做调解人,保证会议和谐有序开展。

民主生活会是领导干部聆听群众意见,大家从各自角度说出真心话、提出真意见的场合。但是,近年来一些单位的民主生活会上,却出现了缺乏热情乃至产生反感的怪现象。究其原因,是个别领导同志将其当成了体现民主的形式和外衣,而非真心借此听取意见、解决问题。

四要当好直面批评的守门员。一把手也要治治逃避症,不做接受他人批评的逃脱分子,而要勇迎敢纳批评,既治得过且过的亚健康,又治宗旨淡薄的重症顽疾,从而促进真听真改、立听立改、改就改好。

吴元中

领导带头是药引

比如,某法院在系统内率先实行上下班打卡制度。所有工作人员都得严格打卡,匪夷所思的是,唯独包括院长在内的八九名党组成员可以例外。对于这种领导不率先垂范,严以律人,宽以待己的做法,群众多次在民主生活会上提出异议,而有关同志却置之不理,不改正也不回答原因。

意见提了也白提,甚至连句像样的解释答复也没有,不免让人感到所谓民主不过是在走形式。长此以往,有谁愿意浪费时间参加这种神仙会?又有谁愿意劳心伤神不讨好地提意见?形式主义之所以遭人厌恶,就是因为没有真心。领导不真心,群众就不实意,就没人会捧场。民主生活会要想取得预期效果,各级领导干部必须拿出真心,唤起大家的参与热情,重振民主作风。

努力踢好四种角色

在一些民主生活会上,批评与自我批评不够严肃、不够认真,原因在于少数领导干部对其重视不足。这背后,是主持人和一把手角色的缺位、错位与越位。如果把民主生活会比作一场足球比赛的话,一把手应该善于踢好四种不同的角色:

陈晓斌

《人民日报》( 2013年09月24日 05版)

一要踢好自我批评的前锋。一把手先得要治治自闭症,不做自我批评的局外人,不搞隔靴搔痒,而要一马当先把自己摆进去,以不怕炮轰的胆魄,敢于揭自己的短、亮自己的丑。

编 者

群众路线教育实践活动第一批单位即将召开民主生活会。会议开得好不好,关键看主持人即组织者的表现。领导干部胸襟开阔、待人以诚,才会唤起大家的热情,实现畅所欲言;领导干部角色定位准确,才能把握好会议的重点和节奏,提升会议的效率与质量;领导干部率先垂范树标杆,普通党员干部的疑虑自然消解,民主二字才会落到实处。

解决三类心病,领导带头是最对症的药引子:首先,领导带头能为坐等示范者树标杆。作为队伍的领头羊,领导干部揭短亮丑,参会党员干部也就有了标准、有了压力。其次,领导带头能为顾虑重重者去疑虑。上级都不怕丢脸自曝家丑了,做下属的又有什么可顾虑的?再者,领导带头能为冷眼旁观者转认识。只有领导干部拿出鲜明的态度,表明动真碰硬打好作风战的决心,大家才会扭转对生活会流于形式的惯性认识,切实转变思想,主动参与,认真开展好批评与自我批评。

民主生活会取得实效需要揭短亮丑,而营造人人不怕刺、不怕痛的氛围,关键在领导带头。仔细梳理一下,不敢揭短亮丑的无非三类人:一是坐等示范者,习惯亦步亦趋,别人不揭,他也不揭,别人亮到什么程度,他就亮到什么程度;二是顾虑重重者,心思太重,担心丢面子、得罪人、影响前途,于是避重就轻,走保险路线;三是冷眼旁观者,觉得揭了短也没什么用,还会像以前一样,没人把反思整改当回事,自己也就懒得较真了。

拿出真心甩掉外衣

三要踢好批评他人的后卫。一把手需要治治抢先症,不做批评他人的第一话筒,避免先表态度、先定调子、先下结论,同时要卸下他人拆台子、驳面子的后顾之忧,使批评者知无不言、言无不尽。

下两期大家谈将继续聚焦民主生活会话题。请读者提供民主生活会的成功经验或失败教训,并分析原因。